攻坚中的东龙信息化项目
发布者:    发布时间: 2014-04-09     阅读:903次

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福建东龙针纺有限公司的信息化项目从2013年4月启动以来,已经走过了企业组织架构调整、企业流程再造(BPR)、信息集成商的选型、企业详细需求调研,调研报告确认等一系列的阶段,现在已经进入了最困难的蓝图设计阶段。

蓝图设计也是我们大家经常所说的系统设计阶段,在编程开发软件产品阶段,这个过程的划分非常明确。在调研完企业需求之后,第三方顾问会和信息集成一起进行软件的设计,包括要实现什么样的功能?要划分怎样的几个模块?要在每个模块中实现什么功能?模块之间的关系如何等等。只要做过软件行业的人都知道有这么一个过程。

真正的蓝图设计,就是在调研完成之后,根据软件的功能,每个通用软件都有设计好的流程和功能清单。东龙公司选用的正航软件有非常强的个性化满足需求,甚至流程自由定义等等功能,为实现企业的管理意图,提升效率提供了一个很好的平台。但是如何充分利用好这一平台,真正的把东龙公司的管理思想和流畅高效的业务流程落地,发挥出积极的效益,还需要第三方顾问——福州创一咨询公司和正航公司的实施顾问们好好的去研究和规划,一个环节一个环节的的细节落实下来。

蓝图设计不但是一个设计应用的过程,更是一个互相更深入了解需求,责任明确的攻坚过程。充分利用好这个过程可以大大降低项目风险。

“路漫漫其修远兮 吾将上下而求索”,福州创一咨询将和正航软件一起破浪扬帆,富宝|国际|娱乐城:一起迎来东龙公司信息化胜利的曙光。